Onze klant benaderde Oakhill Financial Services voor deskundige hulp bij de transitie van hun financiële rapportagekader. Het doel was om hun jaarrekeningen om te zetten van de International Financial Reporting Standards (IFRS) naar de Nederlands Algemeen Aanvaarde Boekhoudprincipes (NL GAAP).
De grootste uitdaging was het aanpassen van de financiële verslaggeving, voorheen afgestemd op IFRS, aan de NL GAAP-standaarden. Deze conversie was essentieel om te voldoen aan de lokale regelgeving en om een nauwkeurige financiële vertegenwoordiging in hun specifieke operationele context te garanderen.
De aanpak van Oakhill Financial Services was alomvattend en klantgericht:
1. Diepgaande analyse: Startte het project met een grondige analyse van de jaarrekening van de klant onder IFRS.
2. Verschillen identificeren: Zorgvuldig geïdentificeerde belangrijkste discrepanties tussen IFRS en NL GAAP, met de nadruk op belangrijke gebieden zoals activawaardering, omzetverantwoording en financiële toelichtingen.
3. Transitieplan op maat: Formuleerde een strategie op maat voor de conversie, met als doel de verstoring van de financiële activiteiten van de klant tot een minimum te beperken.
4. Gedetailleerde implementatie: Nauwgezette ondersteuning geboden bij de implementatie van NL GAAP-standaarden, waarbij de financiële rapportageprocessen waar nodig werden aangepast.
5. Training en empowerment: Uitgebreide trainingssessies gegeven voor het financiële team van de klant, waardoor een diep begrip en effectieve toepassing van NL GAAP-normen werd verzekerd.
De aanpak van Oakhill Financial Services was alomvattend en klantgericht:
1. Diepgaande analyse: Startte het project met een grondige analyse van de jaarrekening van de klant onder IFRS.
2. Verschillen identificeren: Zorgvuldig geïdentificeerde belangrijkste discrepanties tussen IFRS en NL GAAP, met de nadruk op belangrijke gebieden zoals activawaardering, omzetverantwoording en financiële toelichtingen.
3. Transitieplan op maat: Formuleerde een strategie op maat voor de conversie, met als doel de verstoring van de financiële activiteiten van de klant tot een minimum te beperken.
4. Gedetailleerde implementatie: Nauwgezette ondersteuning geboden bij de implementatie van NL GAAP-standaarden, waarbij de financiële rapportageprocessen waar nodig werden aangepast.
5. Training en empowerment: Uitgebreide trainingssessies gegeven voor het financiële team van de klant, waardoor een diep begrip en effectieve toepassing van NL GAAP-normen werd verzekerd.
De conversie leverde opmerkelijke resultaten op:
Volledige naleving van regelgeving: Met succes de financiële rapportage van de klant afgestemd op NL GAAP, waarbij aan alle lokale wettelijke eisen werd voldaan.
Verbeterde relevantie voor de lokale markt: Financiële overzichten zijn relevanter en begrijpelijker gemaakt voor lokale belanghebbenden, waaronder investeerders en regelgevende instanties.
Efficiënte transitie: Faciliteerde een soepele en efficiënte transitie met minimale impact op de financiële activiteiten van de klant.