Steeds meer ondernemers kiezen voor een fractional CFO. Het is een flexibel alternatief voor een fulltime financieel directeur. Een fractional CFO is een ervaren financieel expert die op strategisch niveau meewerkt aan de groei van jouw bedrijf, maar niet fulltime in dienst is. Dit maakt het ideaal voor MKB bedrijven, scale ups en internationale organisaties die behoefte hebben aan deskundige financiële sturing zonder de kosten en verplichtingen van een vaste CFO.
Een fractional CFO helpt bedrijven groeien, betere beslissingen nemen, financiële risico’s beheersen en meer grip krijgen op cijfers. Maar wat doet een fractional CFO precies voor jouw organisatie in de praktijk? Hieronder vind je tien concrete voorbeelden van taken, de belangrijkste voordelen en waarom steeds meer bedrijven voor deze oplossing kiezen.
10 voorbeelden van taken van een fractional CFO
De rol van een fractional CFO is veelzijdig en wordt altijd afgestemd op de fase en behoeften van het bedrijf. Dit zijn tien veelvoorkomende taken die direct bijdragen aan groei en professionalisering.
1. Financiële strategie ontwikkelen
Een fractional CFO helpt bij het bepalen van de financiële strategie. Samen met de directie wordt een duidelijke koers bepaald op basis van cijfers, groeiscenario’s en risicoanalyse. Denk aan waar je naartoe wilt over drie tot vijf jaar en welke financiële mijlpalen daarbij horen.
2. Cashflowmanagement en werkkapitaal optimaliseren
Cashflow is vaak het grootste knelpunt in groei. De fractional CFO zorgt voor inzicht in inkomende en uitgaande geldstromen, bewaakt de liquiditeit en denkt mee over oplossingen zoals betalingsvoorwaarden, werkkapitaalfinanciering en voorraadniveaus.
3. Budgettering en forecasting
Een fractional CFO zet samen met jou een realistisch budget en een forecast op. Daarmee zie je eerder of je op koers ligt, welke kosten uit de pas lopen en welke investeringen haalbaar zijn. Dit geeft rust en richting in de dagelijkse operatie.
4. Financiële rapportages verbeteren
Veel bedrijven hebben wel cijfers, maar weinig stuurinformatie. De fractional CFO richt maandelijkse rapportages en financiële dashboards in die helder laten zien hoe het bedrijf ervoor staat. Zo kun je als ondernemer sneller en beter bijsturen.
5. Winstgevendheid analyseren
Welke producten, diensten of klanten zijn echt winstgevend en welke niet. Een fractional CFO analyseert marges, kostenstructuur en prijsstelling. Op basis daarvan kun je gerichter groeien en afscheid nemen van verliesgevende onderdelen.
6. Kostenstructuur en efficiëntie verbeteren
Niet alleen kosten besparen, maar vooral slimmer werken. De fractional CFO kijkt kritisch naar vaste en variabele kosten, processen en systemen. Waar kun je automatiseren en waar kun je heronderhandelen met leveranciers.
7. Risicomanagement en scenario’s uitwerken
Wat gebeurt er als omzet tijdelijk terugvalt, een grote klant wegvalt of kosten stijgen. Een fractional CFO helpt bij het maken van scenario’s en het opbouwen van een buffer, zodat je bedrijf beter bestand is tegen tegenvallers.
8. Financiering en investeerders begeleiden
Groei kost geld. Een fractional CFO helpt bij het voorbereiden van gesprekken met banken of investeerders, het opstellen van financiële onderbouwingen en het beoordelen van de voorwaarden. Zo vergroot je de kans op een passende financiering.
9. Processen en financiële systemen professionaliseren
Van boekhouding tot rapportagesysteem, de fractional CFO kijkt naar het hele financiële fundament. Hij of zij helpt bij het kiezen en inrichten van systemen die met het bedrijf kunnen meegroeien en zorgt voor duidelijke processen en verantwoordelijkheden.
10. Sparringpartner voor directie en aandeelhouders
Een fractional CFO is meer dan een cijferaar. Het is een strategische sparringpartner die met een onafhankelijke blik meekijkt, kritische vragen stelt en helpt om beslissingen te onderbouwen. Dat maakt het managementteam sterker.
Wat zijn de voordelen van een fractional CFO?
De inzet van een fractional CFO heeft meerdere voordelen, zeker voor bedrijven die in een groeifase zitten of meer financiële grip willen zonder direct een fulltime CFO aan te nemen.
- Kostenbesparing: je betaalt alleen voor de uren of dagen die je nodig hebt. Geen fulltime salariskosten, wel fulltime kwaliteit in de momenten dat het ertoe doet.
- Flexibiliteit: eenvoudig op en af te schalen naargelang de fase van je bedrijf. Je kunt starten met een paar dagen per maand en later uitbreiden.
- Ervaring: je krijgt toegang tot een senior financieel expert met ervaring in groei, financiering en structuur, zonder langdurige contracten.
- Strategisch inzicht: meer grip op cijfers, betere beslissingen en een duidelijker groeipad.
- Objectieve blik: een externe CFO kijkt onafhankelijk naar je bedrijf en durft zaken bespreekbaar te maken die intern soms blijven liggen.
“Benieuwd hoe een fractional CFO jouw bedrijf kan helpen groeien? Ontdek hoe wij bij Oakhill werken met flexibele CFO diensten die aansluiten op jouw ambities.”
Waarom kiezen voor Oakhill als partner?
Bij Oakhill bieden we CFO als Service die strategisch financieel leiderschap toegankelijk maken voor elke groeifase. In plaats van een vaste aanstelling krijg je toegang tot ervaren financiële leiders, flexibel inzetbaar en afgestemd op de behoeften van jouw organisatie.
1. Internationale ervaring
Wij werken dagelijks met buitenlandse bedrijven die in Nederland actief zijn of zich hier willen vestigen. Daardoor kennen we de uitdagingen van internationale structuren, lokale wetgeving en rapportageverplichtingen als geen ander.
2. Flexibele samenwerking
Of je nu tijdelijk extra financiële slagkracht nodig hebt of structureel op zoek bent naar strategische ondersteuning, onze CFO diensten zijn inzetbaar per project, per maand of op parttime basis. Zo betaal je alleen voor wat je nodig hebt.
3. Data driven besluitvorming
Wij geloven dat goede beslissingen beginnen bij betrouwbare data. Onze financiële experts helpen je managementinformatie te structureren en vertalen cijfers naar heldere inzichten, zodat je keuzes maakt op basis van feiten en niet alleen op gevoel.
4. Hands on en betrokken aanpak
We staan naast de ondernemer, niet erboven. Onze experts duiken in de operatie, helpen processen verbeteren en zorgen dat financiële strategieën ook echt worden uitgevoerd.
5. Vertrouwd netwerk van specialisten
Oakhill werkt nauw samen met fiscalisten, accountants en juridische adviseurs. Zo beschik je over een volledig geïntegreerde financiële dienstverlening zonder dat je zelf meerdere partijen hoeft aan te sturen.
Veelgestelde vragen over de fractional CFO
Wat is een fractional CFO?
Een fractional CFO is een ervaren financieel directeur die jouw bedrijf ondersteunt op parttime of flexibele basis. Je haalt senior financiële expertise in huis zonder de kosten van een fulltime CFO. Dit is ideaal voor groeiende bedrijven die strategische financiële sturing nodig hebben, maar nog niet toe zijn aan een volledige CFO positie.
Wat doet een fractional CFO precies?
Een fractional CFO helpt ondernemers met strategische financiële aansturing. Denk aan cashflowmanagement, winstgevendheid verbeteren, professionele rapportages opzetten, risico’s beheersen, financiering aantrekken en optreden als sparringpartner voor directie en aandeelhouders. De CFO werkt op de momenten en onderwerpen waar jouw bedrijf dat het meest nodig heeft.
Is een fractional CFO de moeite waard?
Voor veel groeiende bedrijven is een fractional CFO juist zeer de moeite waard. Je krijgt toegang tot senior expertise tegen een fractie van de kosten van een fulltime CFO. Bedrijven zien vaak binnen enkele maanden resultaat in de vorm van betere beslissingen, meer grip op cashflow, duidelijkere rapportages en een scherper groeiplan.
Wat is een interim CFO?
Een interim CFO is meestal een tijdelijke fulltime CFO die wordt ingezet bij specifieke situaties, zoals een reorganisatie, crisis, overname of tijdelijke vervanging. Een fractional CFO werkt daarentegen structureel of periodiek op parttime basis en is gericht op langdurige strategische ondersteuning. Interim is vaak kort en intensief, fractional is flexibel en langduriger.